Fabio Saba - Artigo escrito por Marco Túlio Pimenta

Desde o Plano Real, iniciado em junho de 1993, o Brasil não via acontecer uma melhoria qualitativa da economia como a que estamos assistindo nesse momento. Após um semestre de recessão o país retomou o crescimento, apontando sinais de recuperação. O cenário anterior, caracterizado por juros altos, inflação estabilizada e câmbio valorizado, provocava dois efeitos proeminentes na economia: 1º.) inibição dos investimentos por parte das empresas e consequente diminuição das demandas domésticas; 2º.) aumento da oferta de moeda estrangeira no mercado de câmbio. Diversas crises econômicas faziam com que o Banco Central elevasse a taxa Selic (Sistema Especial de Liquidação e Custódia) para controlar a inflação, reduzindo o consumo da sociedade e aumentando a remuneração das aplicações financeiras, tornando-as mais atraentes.

Mas a boa notícia é que a taxa de juro atual representa uma nova situação para a economia brasileira: pela primeira vez, nos últimos 15 anos a taxa básica de juro (Selic) conseguiu baixar para o patamar de apenas um dígito.
Isto significa muito para o setor de academias que possui como uma de suas características o intensivo de capital. Agora, com o custo do dinheiro mais baixo é possível que os gestores possam programar a expansão de seus negócios investindo em instalações, equipamentos, softwares e também no capital intelectual contido em seus empregados. Juros mais baixos significam crédito disponível para empresas e maior consumo por parte das pessoas.

Mas a redução da taxa de juros significa também uma baixa atratividade na compra de títulos públicos que, até recentemente, possuíam altos rendimentos. Sem a possibilidade de ganhos fáceis, as empresas terão que correr em busca de maior produtividade. Com isso, as ações que irão nortear proprietários, gerentes e coordenadores devem se voltar para a adequada administração de suas academias. E uma boa administração para obtenção de resultados não pode prescindir de ao menos três aspectos fundamentais: método de gestão adequado, conhecimento profundo dos processos internos da academia e liderança na condução das ações.

Método de gestão significa a forma de conduzir os negócios da academia, de maneira sistematizada e integrada, a fim de criar as próprias metas e também direcionar as pessoas para atingí-las.
O conhecimento profundo dos processos internos é representado pelas exigências necessárias para o cumprimento de todas as atividades inerentes a uma academia e que precisam ser atualizadas constantemente.

A liderança é representada pela capacidade de fazer com que as pessoas acreditem nas idéias da academia e possam seguí-las, melhorando o negócio e a vida das pessoas que trabalham na academia. Sem um bom líder, a tarefa de atingir resultados torna-se mais difícil, uma vez que a figura do líder é necessária para cultivar uma equipe competente e que atinge resultados favoráveis.

A combinação desses pontos, realizada de maneira profissional, poderá levar a academia ao aumento de produtividade, tornando-a mais competitiva e próspera. Os proprietários, gerentes, coordenadores e profissionais precisam atentar para a importância que a Educação Física representa para a sociedade. Ao receber os clientes, opera-se uma magnífica transformação em suas dimensões física, psicológica e social.

Isto significa dizer que uma academia “recebe” os indivíduos de uma forma e, através do bom trabalho realizado, “entrega” um ser humano melhor para a sociedade.

Portanto, o momento parece muito apropriado para pensar as futuras formulações estratégicas que poderão contribuir para aumentar a proposta de valor da academia, gerar destaque e movimentar o segmento do bem-estar.